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李振兴在生产线 

李振兴，2000年毕业于网投十大可靠娱乐平台前身之一娄底经济贸易学校文秘八班，之后在吉首大学完成专科学习，2003年以湖南省普通高等学校优秀毕业生身份进入深圳旭骏电子厂工作。李振兴的班主任徐续红老师介绍说，当年李振兴活泼开朗，在校表现很好，多次被评为三好学生，也是班上唯一一个中专毕业后考上大专的学生。

2004年，李振兴进入台和集团工作，从基层干起，十五年后成为公司老板的得力干将，全权管理位于东莞的香港台和电子有限公司。

2018年暑假，徐续红等老师去该公司调研，老板一见面就握着徐老师的手说：感谢您为我培养了这么优秀的学生！老板非常看重李振兴，夸他记性好，开会从来不用打草稿；夸他对公司工作了如指掌，虽然年纪不大，但是大家都很服他管理！

 

勤学好问迅速成长

台和集团成立于1985年，于1994年香港上市，总员工人数超过8000人。台和集团扎根于香港，在广东拥有三家专业的半导体元器件生产工厂，目前已成为行业领先的电子元器件生产商和一级代理商。李振兴看到了中国电子产业广阔的发展前景，找到台和集团这个好平台好东家后，就开始在此行业深耕，确立了当经理的目标。

进入台和集团，李振兴首先被任命为仓库组长。管理仓库看似简单，但要想做好工作，实际上涉及到了物料进出、仓库区域划分与空间管理、物料计数与标识、物料防潮防腐防损防偷盗、呆滞物品和不合格品的处理等内容，如何组织员工高质量有效率地完成工作，提高账目准确率、库存周转率，都需要动一番脑筋。李振兴责任心强，非常细心，熟悉掌握相关知识及流程后，手把手指导员工操作。他建章立制，严格按照公司管理流程及要求培训员工，明确奖惩细则。有一次他及时察觉发现了某员工的不端行为，避免了公司的财产损失，也给所有人敲响了警钟，此后再也没有出现类似现象。

2006年，李振兴开始担任物料控制员，主要负责生产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。2009年，李振兴被提拔为物料计划部主管。因为表现优秀，两年后，他被提拔为物料计划部初级经理。期间他协助开发导入了一批新的国内供应商替代原来的国外供应商，使公司的原材料成本由国外采购转变为国内采购，物料成本降低了30%。

李振兴为人和善，乐于帮助人，每当别的岗位有人需要请假代工，总会找到他，他顺便就学习到了不同岗位的工作要领与技能。他像一块海绵，孜孜不倦地吸收着各种有用的知识与素养，迅速成长起来。

忠诚敬业实现跨越

 

李振兴（左二）接待外国客户 

2014年，公司战略调整，基地要从东莞搬到60里以外的河源，李振兴当时已在东莞成家立业，父母、妻儿均在东莞，家人希望他干脆辞职，在东莞找份工作，相信凭他的资历，找到相应的岗位，保持原有的待遇都没有问题。但李振兴还是选择跟随公司去了河源。他的忠诚、敬业让老板刮目相看。李振兴学历起点不高，文秘专业人才在电子等高科技行业更不占优势，电子行业不景气时公司也几次裁员，从曾经的2万人到留下几百人，李振兴不但没有被裁员，他凭借自己出色的英语水平成为外商接待专员，还靠着自己的努力、忠诚、敬业、好学，进入了多为博士、博士后的公司管理层，成为一名产品经理。

产品经理负责整个产品的成败，从战略规划、产品研发到生产、销售、推广事无巨细都要把控，苹果公司的乔布斯就是从优秀的产品经理起步的。

李振兴说，任职产品经理以来，其中两件事令他记忆深刻。首先是2017年初，为更好地配合对客户的服务交付，公司董事会决策将生产基地再由广东河源搬回东莞，由李振兴全权负责协调产品线搬迁工作。搬迁工作中最棘手的事项就是劳资关系的协调处理，如果处理不当，会对公司生产过程、产品交付产生严重影响。李振兴对所有员工进行摸底调查，将员工分为三种类型：一种是坚决不愿意去新基地的；一种是愿意搬迁的；一种是摇摆不定型，即想要去新基地又担心新基地环境条件等不如人意者。于是李振兴相应采取了三种协调处理方式：不愿搬迁的员工他不能勉强，但最终以一定的报酬及补偿方式，稳住他们继续在老基地生产，以最大程度满足对客户产品的交付；愿意搬迁的员工分批转至新基地开设产品线；对中间型员工他积极争取，做了大量工作，最后绝大部分人员都去了新的生产基地，有效地避免了公司熟练员工流失。同时新基地招录培训了一批新员工，及时补充了人力资源。最终新生产基地建立三个月后，产能及品质要求达到了原来基地的同等水平，避免了基地搬迁可能带来的负面影响。

第二件事就是2018年，李振兴根据市场需求，主导了公司产品线扩充工作，三个月内，人员扩充了三倍，产能扩充了４倍，最大限度地满足了客户及市场需求。当年，他被总公司评选为“杰出员工”，这是公司的最高荣誉。

 

“产品经理这一职务真是特别打磨人，但我收获也很大。老板特别信任我，我也要对得起这份信任。在这里，我找到了归属感。”李振兴认为，不管在什么岗位，都应该尽力让自己发挥最大价值，能力有时就是在一次次压力山大时迸发飞跃提升的。“我将继续在公司打拼，在产品及服务上死磕，打造出更好的产品。”（欧阳琦）